Über einen Controller beim Konzertbesuch
Ein Controlling-Experte für Budgetierung und Lean-Management besucht zum ersten mal einen Konzertabend. Auf dem Programm stehen ausgesuchte klassische Werke der Klassik.
Die Bilanz nach dem letzten Ton:
1. Für einen beträchtlichen Zeitraum hätten die 4 Oboespieler gar nichts zu tun gehabt. Ihr Part sollte daher reduziert werden und ihre Aufgaben auf das Orchester verteilt werden.
2. Alle 12 Geiger spielten die gleichen Noten. Diese Redundanzen können durch eine Kürzung der Besetzung aufgelöst werden. Falls das Klangvolumen wirklich nicht ausreicht, können Verstärker den Gap schließen.
3. Erhebliche Arbeitskraft kostet auch das Spielen der Zweiunddreißigstel-Noten. Das stellt eine unnötige Verfeinerung dar. Es werde deswegen empfohlen, alle Noten auf- oder abzurunden. Diese Vorgehensweite eröffnet das Potential Volontäre einzusetzen.
4. Unnütz sei es auch, dass die Hörner genau jene Passage wiederholten, die bereits Saiteninstrumente gespielten.
Fazit: Das Konzert bietet das Potential, die Spielzeit von 25 Minuten auf 4 Minuten zu optimieren.
Die Bilanz nach dem letzten Ton:
1. Für einen beträchtlichen Zeitraum hätten die 4 Oboespieler gar nichts zu tun gehabt. Ihr Part sollte daher reduziert werden und ihre Aufgaben auf das Orchester verteilt werden.
2. Alle 12 Geiger spielten die gleichen Noten. Diese Redundanzen können durch eine Kürzung der Besetzung aufgelöst werden. Falls das Klangvolumen wirklich nicht ausreicht, können Verstärker den Gap schließen.
3. Erhebliche Arbeitskraft kostet auch das Spielen der Zweiunddreißigstel-Noten. Das stellt eine unnötige Verfeinerung dar. Es werde deswegen empfohlen, alle Noten auf- oder abzurunden. Diese Vorgehensweite eröffnet das Potential Volontäre einzusetzen.
4. Unnütz sei es auch, dass die Hörner genau jene Passage wiederholten, die bereits Saiteninstrumente gespielten.
Fazit: Das Konzert bietet das Potential, die Spielzeit von 25 Minuten auf 4 Minuten zu optimieren.