Das rote Regal

Die Idee des roten Regals: Jedes fehlerhafte Teil kommt an einen zentzralen Ort (Orientierung für die Prozessbeteiligten). Der Bereichsleiter kann somit sofort erkennen, bei welchen Teilen Fehler auftreten und der Ursache nachgehen. Ist das Problem behoben, überführen die Prozessbeteiligten die gewonnnen Erfahrungen in einen verbesserten Standard. Das rote Regal macht die eigene Leistung transparent.